为贯彻落实市政府国资委及市城投集团公司合规管理工作的安排部署，5月12日，市城投集团公司党委委员、董事王贤兵对澳门太阳集团城welcome公司合规管理工作进行调研，市城投集团公司审计法务部、置业事业部和运营管理部等相关部门，澳门太阳集团城welcome公司领导班子和各部门参加调研。会议由澳门太阳集团城welcome公司总经理、党委副书记、董事冯凯主持。

　　

　　会上，澳门太阳集团城welcome公司党委副书记、纪委书记、工会主席张宏立代表公司向调研组汇报了公司基本情况和生产经营工作，重点汇报了合规管理工作推进落实情况；营销策划部详细介绍了公司各在建项目基本情况和房屋销售情况；公司与会班子成员结合分管工作作了补充汇报。

　　调研组其他成员，结合部门职责，分别从项目风险防控、制度建设、审计整改、法务合规、资产管理、合同管理等方面提出意见和建议。审计法务部部长张志高指出：

　　一要加强分析研判，从实际工作出发，正确处理矛盾关系，防范化解风险。二要充分认识合规管理工作的必要性、重要性，确保合规管理工作的及时性、准确性和完整性。三要健全合规管理组织体系、制度体系、管理体系及人员配备，完善风险自查机制，落实合规管理责任，将合规管理覆盖经营活动全过程、全级次、全领域。

　　

　　市城投集团公司党委委员、董事王贤兵对澳门太阳集团城welcome公司生产经营和合规管理等工作给予了肯定，并结合房地产行业特点，对加强企业合规管理等工作提出了六点要求：

　　一是牢固树立合规意识。要以合规管理工作为手段，梳理、总结生产经营工作中的短板与不足，从决策到执行到监督全过程推进合规工作，全面促进公司管理提升。

　　二是加强组织机构建设。要明确机构、岗位、职责，做到架构科学、人岗匹配、权责明晰，确保各项工作运转高效顺畅。

　　三是完善管理制度体系。要按照“科学性、实用性、有效性”原则开展制度建设，既要“良法”，也要“善治”，确保发挥制度价值。

　　四是推进品牌标准化建设。要统一认识，加快推进项目开发标准化体系建设，形成品牌效应，促进公司降本增效。

　　五是注重策划的科学性和计划的统筹性。要立足长远、通盘考虑，从“一条线”到“一张网”，加强从项目策划、制定计划到执行落地“全链条”管理及公司各项目“一盘棋”协同管理。

　　六是加强风险排查与防控。以合规管理为契机，全面检视问题、排查风险，制定问题清单及整改清单，逐一落实、举一反三，促进公司健康发展。

　　下一步，公司将贯彻落实本次调研会议精神，按照市城投集团公司部署要求，围绕公司改革发展中心任务，全力推进合规管理建设，夯实工作基础，补齐工作短板，提升公司合规管理水平，为公司健康可持续发展保驾护航。